Профессия: Владелец
Готовая система стратегического управления и владельческого контроля
Школа Профессионального Владельца Бизнеса
На владельческий контроль своего бизнеса я трачу 4 часа в неделю, мои клиенты - не более 6 часов в неделю. А сколько тратите вы?

Работа на материале вашего бизнеса и моём опыте антикризного управления.
Системный бизнес - это бизнес, способный выдерживать цикл и структурные кризисы. Он не рождается произвольно, ему нужен ВЛАДЕЛЕЦ, который способен:
Создать основу системы
1
4
3
2
5
6
7
Установить правила бизнеса
Быть проводником стандартов и принципов своего бизнеса
Защитить свой бизнес от хаоса
Разработать и внедрить систему владения, управления и развития
Регулярно актуализировать все регламенты и механизмы бизнеса
Заплатить своим временем, усилиями, трансформацией
Предупреждаем
Правила техники безопасности

Владелец бизнеса приступает к внедрению Системы только в том случае, если он:
Сознательно хочет построить долгосрочный прибыльный бизнес
Согласен с тем, что Система - это необходимый мощный инструмент для использования которого нужен навык
Готов овладеть навыком построения Системы
Готов владеть своим бизнесом ПРОФЕССИОНАЛЬНО
Профессия: Владелец
4 уровня развития
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Специалист;
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Роли собственника:
Владелец;
Стартапы и начальный рост
Стабильная прибыльность
Системный бизнес и эффективная команда
Масштабирование бизнеса
1
2
3
4
Владелец & бизнес
4 уровня развития
Мы помогаем перейти с уровня 2 на уровень 3

Почему?
Этот переход - это разбег и толчок для ПРОРЫВА к выдающимся результатам
С 1 на 2 уровень - владелец может перейти самостоятельно, а переход со 2 на 3 уровень - это переход с реактивного управления на системный подход в управлении
Большинство компаний тормозят именно на втором уровне, поэтому именно на втором уровне владельцу нужна помощь экспертов, которые сами прошли этот путь и систематизировали каждый шаг к будущему прорыву.
После внедрения СВБ и СУБ переход с 3 на 4 уровень владелец делает САМ
Долгосрочный прибыльный бизнес строится на взаимодействии двух систем:
Система Управления Бизнесом
Система Владения Бизнесом
СВБ
СУБ
Чёткое разделение функций владельца на владение и управление дает ему возможности практически (при желании) делегировать управление наемному директору
3 базовых задачи владельца бизнеса
Какой бизнес мне нужен для достижения своих личных финансовых и нефинансовых целей?
Личные цели владельца
Стратегическое управление
Владельческий контроль
Сколько времени я уделяю стратегическому развитию своего бизнеса?
Достаточно ли в моем бизнесе ресурсов для выполнения целей развития?
2
1
3
Знать свои личные финансовые и нефинансовые цели и пути их достижения.
Заниматься стратегическим управлением развития своей компании.
Осуществлять владельческий контроль через осознанное управление ресурсами.
Готовы стать профессиональным владельцем бизнеса?
Если ДА - то нам по пути!
На комплексной программе развития вы получаете следующие выгоды:
Уникальная Универсальная Система
Вы сможете применить её к любому бизнесу
Интенсивная результативная работа
Поддержка, примеры, идеи в мини-группах
Индивидуальный подход

За вами будет закреплён ваш личный тренер-наставник
Аргументированная
обратная связь

Ни один ваш вопрос не останется без внимания
Устойчивый навык владения бизнесом
Вы приобретаете навык Владения бизнесом, который сможете применять к любому бизнесу и уже никогда его не потеряете.
Набор инструментов для внедрения системы
Вы получаете универсальный набор инструментов для внедрения СВБ и СУБ
=
Конкретный результат
Работающая система Владельческого Контроля, которая запускает эффективное управление и служит для реализации основной цели владельца бизнеса - достижение нового уровня жизни.
Автор программы
Оксана Дажун
Меня зовут Оксана Дажун, многие из вас меня знают, как официального спикера АБ и бизнес-тренера по теме защита и развитие бизнеса. Работаю по всей России.

Я владелец нескольких бизнесов, специалист по психологии управления с опытом более 20 лет.

Вопросы построения Системы Владения и Системы Управления бизнесом, создание эффективных команд, решения конфликтных ситуаций, ведение сложных переговоров – это специфика моей работы. В общем, все то, что связано с темой: Профессия Владелец.

Быть профессиональным владельцем получается далеко не у всех. Я помогаю Владельцам бизнеса совершить прорыв и выйти на новый уровень развития.

Что является моей опорой? Основной мой опыт - более 20 лет я занимаюсь антикризисным управлением и являюсь практикующим бизнес-психологом.

Раньше я сама заходила в кризисные бизнесы, в качестве директора. Основной моей задачей было остановить падение выручки и вывести компанию на рост.

И это и есть мой главный профессиональный результат: все компании, в которые я заходила: живы, здоровы, развиваются и получают прибыль.

Именно этот опыт я систематизировала, оформила и теперь передаю в Школе Профессионального Владельца Бизнеса.

Также сейчас в разработке новый проект: Школа Эмоциональной Грамотности.

Программа
1 блок
1 блок
Идея
Знакомство;
Рассказ о своём бизнесе - какую идею вы продвигаете и что было вашим мотиватором? В чём вкус вашего бизнеса?
Три точки:
1) Ваш бизнес в начале (старт)
2) Ваш бизнес "здесь и сейчас" - совпадает ли с представлением в прошлом?
3) Ваш бизнес "в будущем" - каким вы хотите его видеть через 3-5 лет?
Чем ваш бизнес отличается от других, как к вашему бизнесу относится государство.
Три уровня финансовой защиты бизнеса, диагностика.
2 блок
2 блок
План
Личный финансовый план и цели бизнеса.
5 личных финансовых стратегий.
Доля участия дивидендов от бизнеса в вашем личном финансовом плане;
В конце ставим цель и начинаем писать стратегию бизнеса.
3 блок
3 блок
Партнёры
3 типа партнёров - "Инвестор", "Специалист", "Профессионал".
Что такое партнёрские договорённости? Портрет целевого партнёра (чек-лист).
Взаимоотношения - "владелец-владелец", "владелец-директор", "владелец-топ-менеджеры".
Матрица ответственности, архитектура власти.
Что делать, если директор является владельцем бизнеса.
Таймменеджмент владельца.
Также рассмотрим кейсы партнёрских отношений с супругой/ом, с друзьями и с родственниками.
4 блок
4 блок
Система Управления Бизнесом
Карта бизнеса - как совместное решение владельцев и руководителя;
Жизненный цикл компании;
Управление - системное или реактивное? Как перейти из одного в другое?
Как "цель" трансформируется в "задачи", "ответственных за исполнение" и в "сроки"?
Начало формирования оргструктуры;
Что такое "Психологическая оргструктура", и почему она часто не совпадает с "административной оргструктурой";
Должностные карты;
Правила и ограничения бизнеса методом "AGILE";
Как выбирать кандидата на руководителя бизнеса?
5 блок
5 блок
Рынок, клиенты и конкуренты
Три ключевых тренда рынка - как учесть их при формировании стратегии?

Формирование четырёх документов (политик):
Клиентская политика - с учётом поколений и трендов;
Маркетинговая политика - как двигаемся?
Рыночная политика - как позиционируемся?
Конкурентная политика - как конкурируем?

Чек-листы и шаблоны всех документов.
6 блок
6 блок
Финансы и инвестиции
Финансовая архитектура бизнеса; Система налогообложения бизнеса (владельческий минимум);
Что такое:
---Кредитная политика;
---Бухгалтерская политика;
---Налоговая политика;
---Управленческая политика;
Как внедрить инструмент и как требовать заполнение политик от подчинённых;
По результатам этой работы у вас появятся правила бизнеса и способы его контроля.
Финансовый анализ, амортизация, управление ресурсами, чтение финансовой отчётности с листа, что требовать с финансового директора.
7 блок
7 блок
Активы
Портфель развития бизнеса; кто инвестирует и на что ориентируемся?
Нематериальные активы, "Goodwill" - что это такое и как это развивать;
Правила оформления активов внутри бизнеса;
Личные активы владельца;
8 блок
8 блок
Бизнес-процессы и регламентация
Первый уровень бизнес-процессов; ресурсы и регламенты;
Шаблоны документов, разбор ключевых ошибок.
Результаты бизнес-процессов и связь их с целями и с мотивацией;
Правила регламентации бизнес-процессов; ограничения любого бизнес-процесса.
9 блок
9 блок
Персонал
Макет управления персоналом; управление в кризис - основные задачи, политика управления персоналом; командообразование; качество коммуникаций; Модель компетенций; Ассессмент-центр; базовые навыки руководителя; оценка персонала;
эмоциональный интеллект - что это такое?
10 блок
10 блок
Защита бизнеса
Три уровня защиты;
1) От внешних угроз;
2) От внутренних потерь;
3) Личный контур защиты владельца;
"Обязательный", "желательный" и "дополнительный" уровни защиты.
Карта рисков - шаблон.
11 блок
11 блок
Владельческий Контроль
Основные финансовые показатели бизнеса для владельца - будем собирать структуру отчёта по результатам предыдущих этапов.
Какие показатели должен контролировать владелец, а какие - директор?
Внешний аудит и ревизия - как сделать рабочими инструментами;
Форматы ежегодной, ежеквартальной и ежемесячной отчётности директора и владельца;
Точки контроля внутри, вовне и на границе бизнеса.
12 блок
12 блок
Эмоциональный Интеллект
Большой 5-дневный тренинг
Представительские функции владельца бизнеса, личная мотивация владельца бизнеса, идея бизнеса, ЭИ владельца бизнеса.
Что такое зависимые отношения? Как из зависимых отношений выйти в партнёрские?
Конструктивные коммуникации; Командообразование;

Расписание
Стоимость обучения (на 1 человека)
Антикризисные цены действуют до 10 ноября


Отзывы
Компании, с которыми мы сотрудничаем
За последние 2 года корпоративное обучение заказало более 100 компаний, суммарная выгода обратившихся составила более 2 млрд рублей, было проведено более 70 крупных тренингов в 26 городах России.
Оставьте заявку, и мы с Вами свяжемся!
Минимальная продолжительность курса 24 недели (6 месяцев);
Общая продолжительность - 12 месяцев;

Внимание! Принять участие в программе возможно только после предварительной встречи-диагностики с экспертом.

Почему? Мы берем ограниченное количество владельцев и хотим работать только с теми, кому мы реально можем быть полезны, а также с теми, кто принял этот шаг осознанно и понимает всю ценность Системы Владения Бизнесом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.