Профессия: Владелец
Бизнес без рутины
Бизнес без рутины
Бесплатный вебинар
1 апреля в 16:00 по МСК
Будет полезно для |
1 апреля в 16:00 по МСК
Будет полезно для |
Оксана Дажун
Я Оксана Дажун и я системный бизнес-коуч с более чем 25 летним опытом, эксперт по психологии владения и управления бизнесом, официальный спикер Сколково и Альфа-банка по теме защиты и развития бизнеса, основатель "Школы Профессионального Владельца бизнеса" и компании Dajun Consulting.
@oksanadajun
@oksanadajun
Михаил Старостин
Я Михаил Старостин - эксперт в области стратегического онлайн маркетинга, аналитики, разработки продающих сайтов и увеличения продаж через интернет. Я основатель digital агентства «1studio» - Первой Студии Продающих сайтов, и мой опыт в e-commerce составляет более 10 лет.
@mihail_starostin_expert
@mihail_starostin_expert
Зачем мне
этот Вебинар?
этот Вебинар?
У малого и микробизнеса в России существует проблема, которая не дает ему быстро развиваться - многие руководители продолжают работать в своем бизнесе десятки лет, барахтаясь на месте, они делают какие-то важные по их мнению дела (хватаются за все задачи подряд и в итоге сами себя топят в операционке) и остаются на одном и том же уровне. Причины очень просты:
Отсутствие делегирования и переделка задач
Самостоятельное выполнение не своих функций
Постоянный контроль исполнителей
Постоянные координации с руководителями и сотрудниками
Все это топит руководителя в постоянной рутине и не дает ему смотреть шире на рынок, ситуацию и развивать бизнес!
Этот Вебинар для Вас, если вы устали стоять на месте, хотите решать стратегические задачи, а не рутину, хотите качественного и серьезного развития своего бизнеса.
Этот Вебинар для Вас, если вы устали стоять на месте, хотите решать стратегические задачи, а не рутину, хотите качественного и серьезного развития своего бизнеса.
Где заканчивается директор и начинается владелец бизнеса?
Поможем разобраться на какой ступени находитесь вы и чего не достает, чтобы подняться выше. Ведь если вы хотите расти вместе со своим делом, простых задач и действий уже недостаточно.
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Специалист;
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Специалист;
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Владелец;
Генеральный директор;
Топ-менеджер;
Роли собственника:
Владелец;
Генеральный директор;
Владелец;
Генеральный директор;
Роли собственника:
Владелец;
Владелец;
Стартапы и начальный рост
Стабильная прибыльность
Системный бизнес и эффективная команда
Масштабирование бизнеса
1
2
3
4
Посмотрите на схему и найдите себя. Оцените, сколько ступенек вам нужно пройти до ВЛАДЕЛЬЦА?
Кто есть
генеральный директор?
генеральный директор?
Генеральный директор в ответе за стратегическую цель компании, процессы внутри компании, организацию работы и функционирование. Ключевая его задача - получение прибыли от деятельности
П - планирование
О - организация и обеспечение ресурсами
Р - руководство и принятие управленческих решений
К - координации
А - анализ плана/факта результатов
О - организация и обеспечение ресурсами
Р - руководство и принятие управленческих решений
К - координации
А - анализ плана/факта результатов
Кто есть владелец?
Владелец бизнеса отвечает за основные правила ведения бизнеса, активы компании (помещения, оборудование, персонал и пр.) Ключевая задача - получение отдачи на вложенный капитал.
П - продукт - ответственность за продукт компании
А - актив - ответственность за сохранность актива
Ф - финансы - ответственность за финансы
О - организация правил бизнеса/фундамента
С - стратегия бизнеса
А - актив - ответственность за сохранность актива
Ф - финансы - ответственность за финансы
О - организация правил бизнеса/фундамента
С - стратегия бизнеса
Вы можете назвать себя владельцем, если вы чувствуете рынок на грани вдоха, вы можете предупреждать и опережать события!
Как сократить управленческие расходы в бизнесе применяя эти функции?
Прокачивайте все 5 функций, налаживайте горизонтальные связи внутри компании и ваш бизнес станет самоконтролируемым, что приведет к тому, что каждый будет знать свои задачи, результаты и ответственность
7 функций владельца компании
со стороны реального бизнеса
со стороны реального бизнеса
Очень немного компаний могут похвастаться наличием и полноценного владельца и компетентного лидера в компании. В следствии этого расскажу о функциях, которые необходимо закрывать, посмотрите, все ли это выполняется в вашей компании? Какую роль вы, как создатель бизнеса, играете во всем этом?
1 функция - Создание целей компании
Ставьте большую, емкую цель и идите пусть и маленькими шагами, но к ней
2 функция - Стратегическое планирование
Видеть куда и как вы будете идти, какими инструментами помогать
3 функция - Формирование и развитие продукта компании
Развивайте качество продукта, компетенцию в предоставлению услуги
4 функция - Правильное обращение с финансами
Учет доходов, расходов, фондов. Стратегическое распределение финансов на развитие компании
5 функция - Стратегический маркетинг
Продвижение своего продукта/услуги, которое формирует владелец, в качестве основного вектора
6 функция - Построение структуры компании
Создание организационной структуры и линий коммуникаций внутри бизнеса, описанием функций и результатов работы по каждой функции, постановка ключевых ТОП менеджеров на посты
7 функция - Создание организационных политик компании
Прописывание основных правил выполнения задач, коммуникаций, должностных инструкций
Программа
1
Четыре ступени развития бизнеса и роли Владельца
2
Кто такой директор: цель должности, основные зоны ответственности и ключевой KPI
3
Кто такой Владелец: цель должности, основные зоны ответственности и ключевой KPI
4
Как Владелец обкрадывает сам себя из-за непрофессионального выполнения своих обязанностей: кейс из практики.
5
Ответы на ваши вопросы
Компании, с которыми мы сотрудничаем
| | Зарегистрироваться Оставьте свои контактные данные для регистрации Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. |